kennen Sie das aus Ihrem Alltag?
-
das Team ist fachlich stark, doch dieselben Konflikte zeigen sich immer wieder.
-
Eine neue Leitung steht zwischen den Erwartungen von Träger, Team und Angehörigen.
-
Rollen und Zuständigkeiten sind unklar.
-
Hohe Belastung, viele Ausfälle, Erschöpfung prägen den Alltag im Team.
-
Erwartungshaltungen und tatsächlicher Entscheidungsraum passen nicht zusammen.
-
Gespräche mit Team, Angehörigen oder Träger werden schwierig, sobald es emotional wird.
warum emotionale Kompetenz heute wichtiger wird
Künstliche Intelligenz, wachsende Komplexität und zunehmende Bürokratie verändern die Anforderungen an Menschen in Organisationen. Prozesse müssen verstanden, Systeme bedient und Entscheidungen oft unter hohem Zeitdruck getroffen werden.
Was dabei leicht zu kurz kommt, ist die emotionale Seite der Arbeit: der Umgang mit sich selbst, mit anderen Menschen und mit Belastungen.
Psychische Erkrankungen verursachen inzwischen einen erheblichen Anteil der krankheitsbedingten Fehltage. Für soziale Einrichtungen, Schulen sowie Bildungs- und Leistungsträger ist emotionale Kompetenz deshalb kein Randthema. Sie ist eine wichtige Grundlage für Stabilität, Kommunikation und Handlungsfähigkeit.
Resilienz verstehen wir dabei nicht als einmalige Maßnahme oder als Aufforderung, noch mehr auszuhalten. Sie ist ein fortlaufender Prozess. Dazu gehören das Annehmen dessen, was ist, tragfähige Beziehungen, der Blick auf vorhandene Möglichkeiten und die Fähigkeit, die eigene Wirkung wahrzunehmen.
Unsere Trainings und Konzepte setzen genau dort an. Sie reichen von Konfliktklärung und Kommunikation bis zur bewussteren Wahrnehmung eigener Reaktionen. So können Menschen auch unter Druck klarer bleiben und bewusster handeln.
Quelle: DAK-Psychreport 2025, IGES Institut, Datenbasis: 2,4 Millionen Erwerbstätige
MEmotion
MEmotion begleitet Menschen, Teams und Leitungen im Umgang mit Belastungen. So kann Zusammenarbeit auch dann gelingen, wenn viele Anforderungen gleichzeitig wirken und es schwerfällt, klar zu bleiben.
Emotionale Handlungssicherheit bedeutet für uns, eigene Reaktionen wahrzunehmen, auch unter Druck Orientierung zu behalten und in schwierigen Situationen bewusst handeln zu können.
Gleichzeitig geht es um Entwicklung. Darum, neue Perspektiven einzunehmen, ungewohnte Ansätze kennenzulernen und über das Gewohnte hinauszudenken.
Beides gehört für uns zusammen:
Stabilität im Moment und Bewegung nach vorn.
Deshalb beginnen wir nicht mit einer fertigen Lösung. Jedes Anliegen, mit dem ein Team oder eine Leitung zu uns kommt, ist anders. Auch jedes Konzept entsteht neu und orientiert sich daran, was in der jeweiligen Situation wirklich gebraucht wird.
Dabei verlassen wir uns nicht allein auf Fachwissen. Unsere Haltung ist durch langjährige eigene Praxis in sozialen Einrichtungen, in Führung, Beratung, Training und Veränderungsbegleitung geprägt.
Wir sind überzeugt: Emotionale Intelligenz ist eine der zentralen Fähigkeiten unserer Zeit.
Wer versteht, was in sich selbst und im Miteinander wirksam ist, kann klarer kommunizieren, bewusster Verantwortung übernehmen und auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig bleiben. Gerade dann, wenn sich Dynamiken nicht allein durch fachliche oder strukturelle Lösungen klären lassen.
Im beruflichen Kontext und oft darüber hinaus.
was das für Ihre Organisation bedeutet
Es geht um mehr als die Lösung einzelner Konflikte.
Haltung zeigt sich überall dort, wo Menschen miteinander arbeiten: in klarer Kommunikation, in echtem Interesse aneinander, in der Bereitschaft, andere Perspektiven zuzulassen, und in der Art, wie Verantwortung übernommen wird.
Das kann bedeuten:
-
Konflikte werden früher angesprochen und binden weniger Zeit und Energie.
-
Teams bleiben auch unter Druck eher im Gespräch und handlungsfähig.
-
Mitarbeitende übernehmen Verantwortung, ohne ständig Rückversicherung zu benötigen.
-
Führungs- und Leitungskräfte gewinnen Orientierung in komplexen Situationen.
-
Veränderungen werden nicht nur beschlossen, sondern gemeinsam verstanden und im Alltag getragen.
Genauso geht es darum, neue Perspektiven kennenzulernen, Impulse von außen aufzunehmen und sich bewusst weiterzuentwickeln. Dafür bieten wir Fortbildungen, Seminare und passgenaue Formate für Teams und Leitungen an.
So entsteht eine Kultur, die Stabilität ermöglicht, gute Mitarbeitende bindet und Entwicklung nicht nur verwaltet, sondern aktiv gestaltet.
Tätig in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Für Führungs- und Leitungskräfte, Mitarbeitende und Teams entwickeln wir passgenaue Formate, die an den tatsächlichen Herausforderungen des Arbeitsalltags ansetzen.
Unser Anliegen ist eine Organisationskultur, in der Haltung und emotionale Kompetenz gelebt werden, Zusammenarbeit gelingt und Entwicklung selbstverständlich werden darf.
das Team
Uns verbindet ein gemeinsames Menschenbild: Veränderung entsteht dort, wo Menschen sich selbst und anderen bewusst begegnen.
Gleichzeitig bringen wir unterschiedliche Schwerpunkte ein:
Teresa gestaltet Entwicklungsräume im Coaching, in Fortbildungen, Seminaren, Workshops und Vorträgen.
Marco verbindet Resilienz, Leitung und Zusammenarbeit.
Ulrike verbindet Mensch, Struktur und Veränderung.
So entsteht ein gemeinsamer Blick auf Menschen, Teams und Organisationen.
lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche Begleitung zu Ihrer Situation passt.
In einem unverbindlichen Orientierungsgespräch schildern Sie uns Ihre Situation. Gemeinsam schauen wir, was Sie benötigen und ob MEmotion dafür die passende Begleitung bietet.
Sie müssen noch kein fertiges Konzept oder einen konkreten Auftrag haben.
Kronengasse 1
88662 Überlingen
„Teresa von Schroeder und Marco Scica ist es gelungen, den Studierenden sehr anschaulich und praxisnah die komplexen Inhalte zu vermitteln. Sie gaben auch hilfreiche Impulse für den eigenen Studienalltag. Es war eine Veranstaltung voller Interesse, Freude und spielerischem Lernen. Vielen Dank dafür.“
Prof. Dr.-Ing. Christine Wegerich, THWS Business School